Las propuestas de cambio y los modelos de desarrollo han sido debatidos en una jornada organizada por las Fundaciones AMBIT y FEM (Fundación para la educación emocional), el GROP (Grupo de investigación y orientación psicopedagógica) de la Universidad de Barcelona, la Cátedra de Ética de la Universidad Ramón Llull y CEGOS.
“El poder ya no está en la información, sino en la gestión de la información”. Con estas palabras abría el debate de propuestas de cambio en las organizaciones Andrés Martín, consultor director de Cegos, presidente de la Fundación para la Educación Emocional y profesor del Postgrado de Inteligencia Emocional en las Organizaciones y master en Educación Emocional y Bienestar. Su apertura ha invitado a reflexionar sobre la inseguridad, incertidumbre, inferioridad; amenazas para el compromiso con “los retos en las organizaciones después de la crisis”.
Pedro Pablo Ramos, director de Mercado en el Grupo Cegos, ha realizado la primera propuesta de cambio con el modelo sistémico y la flexibilidad necesaria que debemos tener en las organizaciones. “Las conexiones son promotoras de la innovación y el siglo XXI es la era de las conexiones”, ha manifestado en su ponencia “Las organizaciones en red”.
Paco Álvarez, difusor del modelo de la economía del bien común, ha abordado la dualidad entre la existencia de “muy buenas palabras” y la necesidad de “práctica” en la realidad. Decrecer para crecer ha sido la conclusión más valorada para la crisis. Álvarez ha invitado a los pequeños gestos con un proverbio africano “Gente pequeña, haciendo pequeñas cosas en lugares pequeños, haciéndolo con regularidad cambiarán el mundo”.
Rafel Bisquerra, catedrático de la Universidad de Barcelona y director del postgrado de Inteligencia Emocional en las Organizaciones y master en Educación Emocional y Bienestar de la Universidad de Barcelona, ha asegurado que el aumento de ingresos no produce una mejora en el bienestar subjetivo. En su ponencia “El Bienestar de las organizaciones” ha concretado las esferas del bienestar general; físico, material, social y profesional.
Por su parte, Francesc Torralba, catedrático de Ética de la Universidad Ramón Llull y codirector del Executive Advanced Programme Organizaciones Éticas y Emocionalmente Ecológicas ha analizado por qué hay un interés creciente en las organizaciones por la ética. "Interesa la ética porque nos lleva a la excelencia y calidad en la organización. La ética es business", ha afirmado en la ponencia “Organización y ética”.
Finalmente, Maria Mercè Conangla, cocreadora del modelo de Ecología Emocional, vicepresidentade la Fundació Àmbit-Ecologia Emocional y codirectora del Executive Advanced Programme "Organizaciones Éticas y Emocionalmente Ecológicas" ha concretado los factores de la nueva era de liderazgo “Una organización emocionalmente inteligente basa el liderazgo en coherencia y respeto”; y Xavier Guix, psicólogo y escritor y director del Programa Emotion@rtwork vinculado al sello de calidad ética y emocional OEE ha descrito las dimensiones bienestar y desempeño como la matriz de bienestar. En la propuesta de Guix los nuevos líderes han de ser creativos, autónomos, proactivos y afectivos.
Fuente: Equipos y talento
